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职场中，想要进步就要赢得主要领导认可，不然真得很难提起来。 那么，主要领导提拔下属的动机是什么？是为了国家培养人才？还是为了更好的促进工作，带领众人干出一番事业？或是为老百姓造福呢？ 这些因素的确有，但有点高大上，这里暂且不谈。今天主要站在主要领导个人角度看，他们之所以提拔下属，主要出于以下“三个动机”： 01 形成导向 如果你仔细观察，就不难发现职场上主要领导提拔的干部，几乎都是向主要领导靠拢，支持主要领导的那一批人。 这也是主要领导提拔干部的动机之一。因为主要领导要想在单位树立威信，能够做到说一不二，自己想干的事大家都支持，那必须在关键岗位都是“自己人”。 那些“刺头”，专门跟自己作对的人，主要领导不会提拔他们，只会把他们边缘化。这就是用人导向。 只有支持我的才提拔你，即使你能力差一点；而你不支持我，反对我，即使你能力超群，那也对不起，提拔进步不会有你事。 在这种用人导向下，自然很多人会选择拥护主要领导，支持主要领导，这就是主要领导利用人事提拔达到的第一个目的。 02 资源互换 职场主要领导提拔谁，不提拔谁，还有另外一个动机，那就是资源互换。 如果主要领导发现单位里有的下属背景很强大，那他就会主动靠近这个下属。 而下属背后的人，也会主动想方设法与主要领导接触，吃个饭、喝个酒，彼此谁也不说透，只是一有机会就聚一聚，逢年过节走动走动。 可到了提拔的时候，主要领导就会心领神会地把这个下属往前推，该解决就给解决。 同样的，主要领导的亲戚正好在这个下属背后那人手底下当差，那提拔也自然不在话下，什么破格提拔，新人干倒老人等事情就会发生。 这就是资源交换，不违规、不违纪，但谁也没有办法，因为这是彼此的默契，都是利用手中权力正规操作。 03 权力延续 作为主要领导，在领导岗位呆的时间久了，就算退下来也想重点培养一批人，好在自己退休后能为其所用，好让自己的权力得以延续。 于是，在主要领导快退休的时候，就会在重要岗位提拔一批人，一批自己信得过，有能力的人，等他退休了，这批人依然在单位重要岗位说一不二，那主要领导退休后就会依然有重要影响力。 知道了主要领导提拔下属的“三个动机”，这就为我们提拔提供了“精准途径”：如果你有关系、有背景，就要利用好，与主要领导进行资源互换。 如果你没关系、没背景，那就要让自己有一技之长，且学会讨好领导，主动靠近领导，争取挤进领导“心腹圈”，让领导觉得你有用，那你也可以在主要领导庇护下，快速成长。 不然，没关系没背景，能力一般却脾气不小，总是与主要领导对着干，这种情况神仙来了也救不了你，除非你一辈子不想进步。好啦，今天就给大家分享到这里，希望能帮到大家。
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